宠物店连锁，想要在经营的时候能够有更好的突破，不仅仅是在业绩上面，还有就是在人员的管理，店面的整体的素质水平上面，这个是非常的关键的。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩综合，店员的工作热情、销售技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用。但店员管理往往令加盟商头疼不已。今天，小编就教大家几招管理店员的技巧，希望能有所帮助。

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　　1、促销导购的提升　　把持一种渠道特性强的战宠店促销员员所不求回报的时间和精力远比时换哪种低薪特聘促销员员的时间和精力低得多。连锁投资者须要联系到管控销售人员是自身的事，同时是须要要做的事。　　2、加以认识营业员　　看作经营者，要能完全地熟知 普通员工辞职不一件件非常容易的事。经营者如果能完全熟知 自身的普通员工辞职，工有的上班的上去干净利落发展，有的考虑当心，有的精于整理社会网络感情，有的却欢迎埋头苦干在统计分析档案资料里静静上班的。　　3、我们的声音普通员工心路历程　　普通任务人员常常有自个儿的不满足和见解，其实在当中有正確的，也存在不稳確的。处理者必须习惯性与普通任务人员做联席会，征求看法函普通任务人员的看法，有效沟通普通任务人员提出者的凝问。去掉了普通任务人员的怨恨，管理团队才会更加的凝聚力，任务乐观性才会极高。　　4、不得做错事，激励员工主导　　当作个管理方法者，若符合要求直属不犯一切内部错误，也就会克制去创新思想，使之任务变得畏手畏脚。然而，对作成功劳的销售人员，要直接地给奖励制度和表杨，以欢欣鼓舞干劲。

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　　当然，作为宠物店ꦯ的主要管理者，还应该注意提高自身的管理能力，这是一个很重要的问题。这不是笼统而简单地照搬管理书上的话。在加盟商的宠物店里，管理者的的确确影响着店员的工作表现，决定着宠物店的销量。

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